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網站建設初期,該怎樣推廣運營?

2017-9-18 16:03:05

  

       在大數據時代的背景下,出現了許多網絡公司,對于網絡公司的起步初期,最重要的就是初期的網站建設,如何進行推廣運營?今天小編就來了一些資料分析,希望可以幫助初期網絡建站的小伙伴們。

運營推廣是做什么的,初期網站建設如何做運營推廣?
一、競品分析
競品分析的內容可以由兩方面構成:客觀和主觀??陀^即從競爭對手或市場相關產品中,圈定一些需要考察的角度,得出真實的情況;此時,不需要加入任何個人的判斷,應該用事實說話。主觀是一種接近于用戶流程模擬的結論,比如可以根據事實(或者個人情感),列出競品或者自己產品的優勢與不足。其實你在分析別人的產品的同時,實際上是走了一遍用戶流程。
二 、產品定位
在當前市場中,有很多的人對產品定位與市場定位不加區別,認為兩者是同一個概念,其實兩者還是有一定區別的,具體說來,目標市場定位(簡稱市場定位),是指企業對目標消費者或目標消費者市場的選擇;而產品定位,是指企業對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的需求。從理論上講,應該先進行市場定位,然后才進行產品定位。產品定位是對目標市場的選擇與企業產品結合的過程,也即是將市場定位企業化、產品化的工作。
三、推廣方案
網絡推廣方案就是通過研究網絡推廣的方法,制定出一套適合宣傳和推廣商品、服務甚至人的方案,而其中的媒介就是通過網絡。被推廣對象可以是企業、產品、政府以及個人等,推廣方案可以是百度推廣,谷歌推廣,搜狗推廣等。廣義上講,企業從開始申請域名、租用空間、網站備案、建立網站、直到網站正式上線開始就算是介入了網絡推廣活動,通常我們所指的網絡推廣是指通過互聯網的種種手段進行的宣傳推廣等活動,確切的說這也是一種互聯網營銷的一部分,即是通過互聯網這類的推廣最終達到提高轉化率的目的。
四 推廣預算
百度推廣中,設置推廣預算之后,當天消費達到或者超過預算之后,就會顯示余額不足,所有百度推廣廣告會全部下線,但由于點擊價格不是固定的,無法做好實際消費和預算一樣多,比如還差1塊錢實際消費就會達到預算值,但點擊價格4塊錢的話,實際消費就會比預算多出3塊錢。
2、百度推廣消費不是實時更新的,消費統計會有延后行,因此顯示達到預算下線后,等到統計所有點擊消費時,實際消費就會比預算還多一點。
3、要想實際消費跟預算一樣多的話,可以把預算值設置低一點,同時每個推廣計劃也單獨設置推廣預算,這樣就好控制百度推廣的預算消費了。
五、推廣目標
推廣的目標一般來說,有告知、說服、提醒3種。
(一)告知
特別是在新產品在導入市場時期(產品生命周期的導入期),賣方特別需要告知消費者新產品的用途、性能與為何可以迎合消費者的需求。有效地告知,可以將消費者的需要編程欲求。對于性能與使用復雜的產品,例如:計算機軟件或創新的信息產品(如數年前的PDA與數碼相機),通常賣方會運用期刊、雜志、新聞報道、研討會于展覽,來達到告知的效果,這一類的告知還具有教育與供學習的功能。提前告知或宣布被廣泛運用在軟件業,這里除了告知與教育的功能之外,有時還含有欺敵的策略意含在里面。
(二)說服
說服通常被運用在產品生命周期的成長期,此時競爭者開始出現。因此,這個階段的推廣目標,是說服消費者該品牌比競爭者品牌的優越或較符合消費者的需求。這個目標必須通過消費者對于品牌建立正面的態度與偏好來完成。
(三)提醒
提醒通常被運用在產品生命周期的成熟期,市場上的競爭者開始大量出現,但消費者對產品的性能與品牌認同已經建立,所以,此時是以提醒為主要手段,再次喚醒消費者使用該品牌的愉悅經驗與滿足感。
六、團隊架構
團隊的結構是否強調自身的長處,支撐短處,而且支持、激勵團隊成員?團隊某個成員的弱點應該可以被其他成員的優勢所補足。
團隊結構是否將必須同時屬于兩個團隊的人員數目降到最低(而且避免有人同時屬于三個團隊)?試圖同時著手多個并行項目、或是多個任務,都會損害進度。
團隊結構是否能將團隊保持在一起的時間延至最長?應該更傾向于讓成員能夠在長期內保持在一起的團隊設計,這能讓團隊的感覺和聯系保持長久。
組件團隊的結構是不是只在有限而且易于處理的情況下使用?團隊應該是功能團隊,圍繞著端到端交付可工作功能的方式構建。
是不是兩個pizza這樣的食物數量足夠多數團隊食用?大多數設計良好的團隊應該有7±2個人。
團隊結構能夠將團隊之間的溝通路徑數目最小化?如果在待開發應用中做一個小更改,就會帶來大量團隊之間的溝通,那么就得好好看看團隊結構了。
現有結構是否鼓勵團隊溝通?如果換個結構,團隊就不愿意這么做?高效的團隊設計鼓勵團隊或個人之間的溝通,可能他們本來不想這么做。
團隊設計是否支持對于責任的明確理解?結構應該推進共享所有權和共同成功的理念。
團隊成員是否可以對團隊設計提出建議?他們應該感到這是他們構建起來的團隊。
七、績效考核
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,采用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,并且將評定結果反饋給員工的過程。常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等??冃Э己耸且豁椣到y工程??冃Э己耸强冃Ч芾磉^程中的一種手段。
八、團隊管理
團隊管理(team management)指在一個組織中,依成員工作性質、能力組成各種小組,參與組織各項決定和解決問題等事務,以提高組織生產力和達成組織目標?;旧?,小組是組織的基本單位,各種小組的形成,若是成員能力具有互補性,形成異質性團隊(heterogeneous team),其效果較佳,因為可從不同觀點討論,激發更有創意或獨特的問題解決方式。
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